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退職を引き止められた時の対策法|想定される会話を考えてみた

退職引き止め

退職を引き止められた時って、気まずいですよね。

 

僕も過去に2回ほど転職を経験しており、

毎回「何でやめるの?」「君のためにならないよ?」と言われてきました。

 

とはいえ、退職を決意した以上は乗り切らないといけません。

今回の記事では、退職を引き止められた時の対策法を、想定質問を挙げながら解説します。

 

 

退職を引き止められた時の対策法

退職

 

退職を引き止められた時の対策法を説明する前に・・・

 

なぜ上司は引き止めるのでしょうか?

 

退職を引き止める理由

退職を引き止める理由はこの5つです。

 

[box class=”blue_box”]

・人手が減るため

・計画が崩れるため

・離職率が上がるため

・上司の評価が下がるため

・退職者のため

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では、1つずつ説明します。

 

 

人手が減ることを懸念

人手が減っていしまうのは企業にとっても痛手ですね。

そこそこの規模の企業であれば、1人の人員が減れば「追加要望」というのを役員に提出し承認をもらってから、

人員要望→採用活動になります。

 

そのため、すぐ新しい人員が入ることはなく、しばらくは今いる人員でなんとかやっていくしかありません。

仮に新しい人が入ってきたとしても、退職する人と同等の仕事をこなせるはずもありません

 

明らかにその職場への負担は大きくなります。

 

 

当然、上司からは・・・

「今は繁忙期で大変な時だ。もう少し助けてもらえないか。あと3か月間だけ、頼む!」

と言った懇願が入ることが予想されます。

 

しかし負けてはいけませんよ!

ここで引き延ばされたら、辞めれません。

 

3ヶ月後も同じことが起きるだけですから、きっぱりと断ることが大事です。

 

「すみません。次の会社への入社日が決まっていますので、延ばすことはできません」とはっきり言いましょう!

 

 

計画が崩れることを懸念

たいていの企業では、年度初めに「事業計画」を立てます。

「今年度はこんな目標で、こんなメンバーでやっていきます」といった計画のことです。

 

どの会社もある程度、計画に忠実に運営されており

「そろそろ1段階昇格させたいから、今年度は部下を持たせて頑張らせよう」と上司が考え人材育成しているケースもあります。

 

そんな中の退職では、予定が大崩れです。

 

現在リーダーの立場でいる人なら、なおさら辞められては組織に影響が出ます

 

そのため、上司からは・・・

「今年の頑張り次第で君を昇格させようと思ったんだ」

などの理由を並べてくる可能性があります。

 

または、率直に

「今やめられては、組織に影響がある。後輩に負担をかけさせるつもりか?」

なんてことを言ってくるかもしれません。

 

弱みにつけ込んだことを上司は言ってきますが、「もう決めてますので」とはっきり断りましょう!

 

 

離職率が上がることを懸念

おそらく上司からは、

「離職率が上がるから退職するなんて認められん!」

なんてことは言わないと思いますが、会社の裏事情として、こういう理由もあることは知っておくべきです。

 

 

上司の評価が下がることを懸念

退職者ばかりを出してしまう組織のリーダーは、確実に経営層から責められます。

これは確実です。

だから上司も必死に辞めないように説得にかかります。

 

僕は、何度も役員に怒られる部長や課長の姿を見てきました。

だから上司も必死に退職希望者を説得にかかる。

 

[voice icon=”https://ponsuke-senpai.com/wp-content/uploads/2019/05/pboy-normal.jpg” name=”僕” type=”r”]

ある時は褒めたたえ、ある時は半分脅し(笑)[/voice]

[voice icon=”https://ponsuke-senpai.com/wp-content/uploads/2019/05/pgirl-cry-e1558008531412.jpg” name=”嫁ちゃん” type=”l”]そんなのやだぁ![/voice]

 

 

退職者のためを思って・・・

僕の会社で、入社5年目の成長著しい若者が退職することになりました。

 

僕の上司は恩着せがましく

「老婆心ながら言うけど、簡単に仕事を辞めるようではこの先通用しないよ。
この会社で頑張ればずっと活躍できるんだし、こんなにいい業界から離れるなんてもったいない。
こんな条件のいい会社なんてないよ」

 

こんなことを言っていました(笑)

 

 

上司の「会社安泰説」にも笑えてきますが、実際にこういうふうに言ってくる場合が多いと思います。

 

外資系の優秀なリーダーであれば、部下の能力を見込んで、スキルアップのための転職をすすめると言います。

 

残念ながら、日本はかなり保守的。

リーダーが退職していく人の心配をすることは、普通なんですね。

 

だから「ご心配ありがとうございます」とだけ答えて、あとは自分の意思を貫くという姿勢で良いと思います。

 

 

どうしても辞めさせてくれない・・そんな時は!?

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退職の強い意志を伝えても、辞めさせてくれない場合は、退職代行サービスを使用するのもアリです。

めんどうな交渉、手続きを退職のプロが対処してくれます。

 

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以上、会社が退職を引き止める理由とその対策について書きました。

 

あの手この手で、退職を阻止しようとしてきますが、自分の意思を貫いてください。

そしてどうしても困った時には、退職代行サービスを頼るなりして、次へのステップに支障がないようにしましょう!